生產管理方面

廣西鋼鐵熱軋總廠、制造部等多部門建立24小時響應機制，實現排產生產、庫存管理全流程無縫銜接，大幅縮短產品從生產到裝運的周期，實現降庫目標。

銷售策略方面

創新推行“產線直發+按堆銷售”的精益銷售策略，同步優化垛位管理、完善直發流程，并優化余材銷售機制，有效提升了裝車效率，壓縮產品轉運周期。

物流調度方面

通過創新采用“熱鋼直裝+甩掛運輸”組合模式，合理利用碼頭場地資源及門機空閑時段進行貨物集港作業，實現了鋼材產品發貨的快速裝卸，顯著提升整體發貨效率。