10月15日至18日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿到廣西鋼鐵駐點辦公，以深入現場、傾聽反饋、座談研究相結合的方式，協調解決生產經營、重點項目建設難題及基層職工訴求，強調要搶抓當前市場機遇，全力沖刺四季度，奮戰全年目標任務。

駐點辦公期間，閻駿參加了廣西鋼鐵生產經營專題座談會，在聽取相關工作匯報后，聚焦生產管理、降本增效、品種質量、精益管理等方面內容，與相關單位研究解決問題癥結、部署下一步重點工作。

閻駿指出，集團領導現場駐點辦公機制就是要建立上下聯動找準問題、分析問題、解決問題的機制。各部門要各司其職、協同發力，抓住當前市場和政策機遇期，攻堅沖刺四季度降本創效，扎實做好“提質增效深化年”各項工作，全力完成全年各項目標任務。一是要極致降本、鼓勵創新。鐵前系統以降低綜合鐵水成本為攻關核心，持續開展優化配煤配礦結構等工作；鋼后系統要圍繞降本增效提質，優化品種排產，算好鐵鋼平衡的精益管理賬。二是要聚焦創效、高效協同。要進一步強化生產組織、優化生產工藝流程，縮短產品交付周期，提升產品創效能力；銷售部門要以市場為導向、客戶為中心，創新營銷模式。同時要持續加大“兩金”壓降力度。三是要聚焦項目、加快建設。要安全穩定做好重點項目投產準備以及消缺達產工作，早日創效。

駐點辦公期間，閻駿深入廣西鋼鐵超低排放項目、碼頭和料場、精益管理區域以及重點項目建設現場調研，開展安全生產檢查，并就廣西鋼鐵3800mm寬厚板生產線項目推進事宜與項目各施工方、業主方相關負責人座談交流。

閻駿強調，要堅決扛起責任，加快廣西鋼鐵各重點項目和超低排放改造項目建設，盡快提升項目進度，全力減少滯后，力爭超前推進。各業主單位要督促總包單位、施工單位配足施工力量，強化對重大項目建設單位管理，督促建設單位配合業主做好設備調試工作，加快從“建設現場”變為“生產現場”，全力做好產線項目的投產、優化、達產、創效各項準備工作，充分利用好廣西鋼鐵的區位優勢和寬厚板產品優勢，積極對接市場，發揮裝備效能，為柳鋼生產經營貢獻力量。

10月16日晚，閻駿還在廣西鋼鐵“百川講堂”擔任講師，以《減虧扭虧強攻堅 主動作為敢擔當》為主題上了一堂形勢發展公開課，探討下一步集團發展規劃思路，回應干部職工關心關注的問題，分享了個人成長經歷和心路歷程，勉勵廣西鋼鐵干部職工充分認清形勢、堅定發展信心，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感迎接新挑戰，勇當向海圖強、轉型發展的踐行者和排頭兵，匯聚深化提質增效的強大合力。

柳鋼集團副總經理、總工程師盧春寧，副總工程師梁民勤、林文強，集團辦、安環部、生產中心、科技中心、采購中心、銷售中心、物流公司、廣西鋼鐵等相關單位負責人參加上述有關活動。